Bilionário brasileiro do setor de turismo, Guilheme Paulus mira hotelaria

Após anos atravessando uma das piores crises econômicas de sua história, o brasileiro finalmente começa a respirar aliviado e sentir os primeiros sinais de recuperação. O início do ano de 2019 tem sido de grande otimismo na economia. Apesar de todo o aperto recente, alguns não deixaram de investir e expandir seus negócios. Exemplo disso é do empresário e empreendedor do setor de hotelaria e turismo Guilherme Jesus Paulus. Guilherme Paulus garante que mesmo em crise o brasileiro não deixa de viajar, pode até mudar o destino, mas ficar em casa nunca. Como acontece com vários setores, destinos turísticos entram e saem de moda. O dólar alto pode tornar destinos como Miami intimidadores, mas torna Foz do Iguaçu ou Gramado excelentes opções.

E se há alguém que entende de viagens, esse alguém é Guilherme Paulus. Atuando no ramo desde os 22 anos, na década de 70, na agência de viagens CVC. Quatro décadas depois, a empresa que começou atendendo a filiações de trabalha dores em no ABC Paulista se tornou a maior agência de viagens das Américas. Nos anos recentes, a empresa sozinha transportou mais de 4 milhões de pessoas para mais de uma centena de destinos. Não é incomum ver a marca estampada por aí como, por exemplo, em sua mais de 700 lojas no país ou nas mochilas dos formandos.

Mas não é somente no ramo de turismo e viagens onde atua Guilherme Paulus. O empresário também está buscando cada vez mais espaço no setor de hotelaria, com o grupo GJP hotéis. O grupo que recebeu como nome as iniciais de seu fundador, conta com 6 hotéis próprios e administra outros 7, localizados em diversas regiões do Brasil em cidades como São Paulo (SP), Gramado (RS), Maceió (AL), Recife (PE), Salvador (BA), Aracaju (SE), Foz do Iguaçu (PR),Porto de Galinhas (PE) e Rio de Janeiro (RJ. E novos empreendimentos nos estados de Minas Gerais, Pará, Distrito Federal, Rio de Janeiro e Paraná. O grupo detém as bandeiras Wish (5 estrelas), Prodigy (4 estrelas) e Linx (3 estrelas) e um faturamento acima dos 250 milhões. Até o ano de 2016, seu plano de investir em mais 19 hotéis estava congelado. Com o retorno do crescimento econômico, os planos do empresário podem voltar a acontecer.

Toda essa longa trajetória de trabalho e sucesso rendeu ao empresário frutos. Em 2009 Paulus vendeu o controle da CVC à americana Carlyle, por um valor equivalente a um bilhão de reais. Esse feito colocou-o dentro da lista de Bilionários da revista Forbes Brasil. Desde então, ele tem se focado em expandir seu grupo de hotéis. Para Guilherme Paulus, empreender e investir é como estar em um jogo de videogame, onde é fundamental planejar porém é impossível evitar surpresas no caminho. Apesar de todas as dificuldades, o empresário garante “Quando você acredita no seu negócio e tem um objetivo definido, você consegue vencer” e complementa “Você tem que investir para ser o melhor todos os dias porque a vida é uma eterna competição.”

Mesmo assim não pensa em parar. “A minha vida de hoje continua com a mesma intensidade de trabalho e lutas que a do meu começo de CVC, aos 22 anos. Isso me dá prazer, me ativa”. E termina: “Ainda há muito a ser feito”.

https://www.crunchbase.com/person/guilherme-paulus

O que os empreendedores contribuem para a sociedade?

Os Fatores de Sucesso de um Empreendedor: O empreendedorismo é criativo e inovador. Embora as empresas sejam geridas com dinheiro, os empreendedores muitas vezes concentram-se muito mais do que seus lucros. Eles contribuem para a sociedade, liderando o caminho e encontrando soluções inovadoras para questões práticas, financeiras e sociais.

Empreendedores usam empresas para criar produtos, notícias e serviços que resolvem problemas de maneiras inovadoras. Como as empresas precisam obter lucro para sobreviver, os empreendedores não têm o luxo de serem impraticáveis. Seus produtos e serviços devem ser funcionais, e devem ser projetados para serem econômicos e para atrair pessoas suficientes para viabilizar a produção dos produtos. Embora os primeiros computadores tenham sido criados em ambientes governamentais e universitários, foi necessário um empreendedor para adaptar a ideia a uma forma que tivesse amplo apelo e praticidade. Da mesma forma, os governos podem exigir padrões ambientais que forcem indivíduos e empresas a atingir um nível limiar de sustentabilidade. Mas quando os empreendedores introduzem produtos que são genuinamente atraentes e fornecem soluções ambientais reais.

Quando empreendedores iniciam negócios de sucesso, eles criam empregos que contribuem para a prosperidade generalizada. Ao contrário das grandes empresas, que frequentemente desviam os lucros para sedes corporativas centralizadas em cidades distantes, as pequenas empresas mantêm os dólares locais perto de casa. Suas empresas de sucesso criam empregos, e esses empregos pagam trabalhadores da vizinhança, que, por sua vez, reinvestem seus salários nas economias locais. Esse reinvestimento cria um ciclo de feedback positivo: à medida que as pequenas empresas prosperam, seus funcionários também prosperam e seu aumento de gastos abre o caminho para que um número maior de pequenas empresas possa contratar e pagar mais trabalhadores. As empresas locais também costumam priorizar o apoio a empreendimentos e organizações locais, como clubes escolares e equipes esportivas. Esses patrocínios são oportunidades ganha-ganha.

Os empresários pensam fora da caixa. Essa capacidade de pensamento livre ajuda a evitar a homogeneidade cultural, que poderia ocorrer se todos trabalhassem para os mesmos grandes negócios e compartilhassem os mesmos valores. Os trabalhos corporativos tendem a recompensar os trabalhadores que trabalham em longas horas e não questionam as políticas da empresa.

O pensamento empreendedor abraça risco e fracasso

O setor social nunca sofreu fracassos – os protocolos de financiamento, a percepção do público, notícias e o significado dos problemas abordados contribuíram para um ambiente adverso ao risco. Mas as ideias que impulsionam mudanças dramáticas são proposições inerentemente arriscadas e apresentam o potencial para falhar. O pensamento empreendedor reconhece essa incerteza e a aceita como um impulsionador necessário do progresso.

Várias organizações dirigidas por líderes com mentalidade empreendedora foram pioneiras em novas ideias que as colocam em risco de enormes perdas potenciais. Por exemplo, o Prison Entrepreneurship Program e Defy Ventures apostaram no potencial dos ex-presidiários de se tornarem líderes de negócios experientes. Igualdade de Imigração e Escuteiros para a Igualdade enfrentaram preconceitos e tradições profundamente arraigados dentro e contra a comunidade LGBT. A Partners in Health viajou para um mundo desconhecido e subdesenvolvido para construir um hospital médico. Invisible Children lidera uma luta contra um warlord, mobilizando millennials e Liberty na Coréia do Nortefacilita a transição de refugiados da Coreia do Norte para a Coreia do Sul. Essas missões são grandes e ousadas e perigosas, mas a recompensa vale muito a pena. O pensamento empreendedor é grande.

Grandes problemas exigem grandes soluções. Os empreendedores são motivados por uma mentalidade de “vá em frente, em casa” em tudo o que fazem, e é por isso que o pensamento empreendedor é necessário mais hoje do que nunca. A mudança incremental não é suficiente, eles exigem mudanças monumentais em direção a um final de jogo audacioso.

Por exemplo, quando o Secretário Geral da ONU, Ban Ki-moon, lançou o Desafio Fome Zero em 2012, a comunidade global foi forçada a pensar grande. O Desafio foi uma chamada à ação para governos, setor privado, ONGs e o público para eliminar a fome em nossas vidas . Organizações como a Aliança para Acabar com a Fome, a Aliança Global para Melhor Nutrição, o Fundo One Acre, o Programa Mundial de Alimentos, a Visão Mundial, e várias agências e departamentos da ONU, intensificaram seus esforços.

O objetivo declarado de “fome zero” é audacioso, mas, como afirmou Ertharin Cousin, diretor executivo do Programa Mundial de Alimentos, “você não deve fazer esse trabalho se não for audacioso”.

Desenvolvimento de Empreendedorismo: O que é?

O desenvolvimento do empreendedorismo é o processo de melhorar as habilidades e o conhecimento dos empreendedores por meio de vários programas de treinamento e sala de aula. O objetivo do desenvolvimento do empreendedorismo é aumentar o número de empreendedores.

Ao fazer isso, o ritmo em que novas empresas ou empreendimentos são feitos fica melhor. Em um nível mais amplo, isso abre espaço para o emprego e melhora a economia de um negócio ou país. Os passos abaixo explicarão como criar um programa eficaz de desenvolvimento de empreendedorismo e como melhorá-lo.

Delinear os objetivos do programa e focar no desenvolvimento do empreendimento

O desenvolvimento do empreendedorismo visa indivíduos que desejam iniciar ou possivelmente expandir um negócio. O desenvolvimento do empreendedorismo também se concentra muito em melhorar as idéias e o potencial de um empreendedor.

Os objetivos de um programa devem ser claramente explicados, caso contrário, o programa nunca atingirá todo o seu potencial. O desenvolvimento de um empreendimento também deve ser descrito no programa. Sem esses dois, não haverá meta clara.

Selecione pessoas educadas que tenham alto potencial empreendedor. Um programa de desenvolvimento de empreendedorismo exige que várias pessoas sejam selecionadas. No entanto, a maioria dos programas tende a procurar um grupo específico de pessoas instruídas em vez de segmentar todos. Idealmente, você tem que olhar para a educação e os traços que você está procurando, em um empreendedor, e combiná-los com as pessoas que se candidataram ao programa.

A maioria das pessoas diz que os fundos públicos devem ser gastos em pessoas que precisam de mais ajuda. Os recursos de um programa de desenvolvimento de empreendedorismo são geralmente (e infelizmente) limitados. Portanto, é melhor escolher pessoas que se mostrem realmente úteis e beneficiem toda a comunidade.

Selecione pessoas sem instrução que tenham alto potencial empreendedor. Um projeto de desenvolvimento do empreendedorismo feminino no Nepal foi recentemente conduzido. Descobriu-se que as mulheres que não conseguiam satisfazer as necessidades essenciais de sua família ou de si mesmas estavam geralmente mais ansiosas para aprender sobre maneiras diferentes de ganhar dinheiro em comparação com as mulheres que estavam em melhor situação. No entanto, essas mulheres geralmente enfrentam muitos problemas.

Guilherme Paulus abrirá mais um hotel de luxo em SP

Guilherme Paulus investiu mais uma vez no setor da hotelaria. Membro do Conselho da CVC Corp e presidente da GJP Hotels e Resorts, ele irá abrir hotel de luxo na avenida Cidade Jardim, em São Paulo, no local onde ficava a agência de publicidade DPZ. A novidade foi divulgada em agosto de 2018.

O empreendimento deve ter 65 apartamentos, além de restaurante, espaço para eventos e rooftop. Sua construção deve ser concluída entre 2020 e 2021. A bandeira do hotel ainda não foi divulgada, mas deve ser criada uma nova marca do grupo GJP. Essa nova marca pode também contar com empreendimentos no Rio de Janeiro, como o que acontece com os hotéis Emiliano. Até então, os principais hotéis de luxo da GJP localizam-se na Serra Gaúcha. O grupo também conta com as marcas Prodigy e Linx.

Ainda este ano, Guilherme Paulus também participou da palestra Empreendedorismo, realizada no terceiro encontro Você Com o Presidente, promovido pela ADVC/RS. A palestra aconteceu em setembro de 2018. Guilherme Paulus foi responsável por transformar uma pequena agência do interior de São Paulo na conhecida CVC, que teve faturamento de R$ 3 bilhões em 2017 e foi responsável pelo transporte de 2,6 milhões de pessoas em viagens pelo Brasil e pelo mundo, de avião, transporte aéreo e marítimo.

Guilherme Paulus já foi homenageado e premiado por chefes de Estado em todo o mundo. Na palestra, ele pode conversar com empresários dos mais diversos segmentos para transmitir conhecimento e inspirar cases de sucesso. Ele já atua na indústria há mais de 40 anos.

Paulus começou a trabalhar na Casa Faro Turismo, em 1971, como agente de viagem. Já em 1972, fundou a CVC, iniciando as atividades em Santo André, São Paulo. A empesa foi aberta com o sócio e então deputado Carlos Vincente Cerchiari. Em 1974, Cerchiari vendeu sua parte na sociedade e Paulus continuou no setor. Atualmente, a CVC é a maior agência de viagens da América Latina e uma das dez maiores de todo o mundo.

Além da CVC, Paulus é dono da GJP Hotéis & Resorts, que conta com 12 hotéis e resorts em território nacional, e, em 2006, comprou a companhia aérea Webjet, que na época tinha uma aeronave e virou a terceira maior companhia aérea nacional. A Webjet foi vendida para a Gol em 2011. Em suas décadas de história, a CVC inovou no mercado várias vezes, como quando foi a primeira operadora do Brasil a fretar aeronaves. A empres também inovou ao parcelar a venda de pacotes e oferecer preços acessíveis aos mais diversos tipos de consumidores.

Além dos empreendimentos de sucesso, Guilherme Paulus também conta com prêmios em seu currículo. Ele já ganhou honrarias como a Medalha de Honra Presidente JK, pelo Governo de Minas Gerais, título de Executivo de Valor (Valor Econômico) em 2007 e 2010, Personalidade do Ano em 2003, 2004 e 2005 (Viagem e Turismo, Editora Abril) e empresário Revolucionário das Relações de Consumo (revista Consumidor Moderno). Em 2011, a CVC recebeu, pela décima primeira vez consecutiva, prêmio de Melhor Operadora de Turismo.

O o complexo hoteleiro Serrano Resort Convenções & Spa, localizado em Gramado (Rio Grande do Sul) e considerado o melhor hotel de serra do Brasil, também tem gestão de Paulus, assim como o hotel Alpenhaus Gramado e o castelo Saint Andrew.

Drones causam atrasos em voos no aeroporto de Londres

O Aeroporto de Gatwick, o segundo mais importante do Reino Unido em fluxo de voos, teve vários cancelamentos antes do Natal devido a presença de drones que estavam sobrevoando o seu espaço aéreo, o que acabou prejudicando milhares de passageiros que pretendiam viajar nessa época do ano.

Diversos aviões não tiveram como levantar voo, o que causou atrasos e mudanças de programação, fazendo com que vários voos fossem encaminhados para outros aeroportos da região. Ao todo, cerca de 20 mil pessoas foram afetadas por esse problema, sem mencionar o enorme custo operacional para as empresas aéreas prejudicadas.

Todos os dias, mais de 100 mil passageiros passam pelo Aeroporto de Gatwick, o que destaca a sua importância. De acordo com Chris Woodroofe, que é o gerente-chefe de operações do local, a polícia britânica já havia sido acionada para investigar o caso e identificar os responsáveis por operar os drones dentro do espaço aéreo do aeroporto.

Através de suas páginas nas redes sociais, o Aeroporto de Gatwick se desculpou com as pessoas prejudicadas e ressaltou que os cancelamentos e atrasos eram inevitáveis para manter a segurança de todos. Além disso, o aviso aconselhou os passageiros a checarem o status de seus voos antes de saírem de casa, para evitar idas em vão ao local.

Nos últimos anos, a comercialização em massa de drones tem causado grande preocupação à indústria da aviação, além de impactos inesperados. Somente no Reino Unido, o número de colisões entre aeronaves e drones que foram evitados triplicou entre os anos de 2015 e 2017, de acordo com a Airprox Board.

Nesse caso envolvendo o Aeroporto de Gatwick, houveram diversos relatos sobre a presença de drones a partir das 21h. Isso levou o aeroporto a solicitar a garantia da polícia para reabrir as pistas afetadas, o que ocorreu cerca de três horas depois. Contudo, um pouco mais tarde os drones voltaram a ser vistos, o que causou um novo fechamento.

Segundo as notícias locais, a polícia de Sussex reforçou que estava investigando o caso e pronta para auxiliar as equipes de segurança do aeroporto com o que fosse necessário. Apesar das justificativas, os atrasos causaram revolta em muitos passageiros, que utilizaram suas redes sociais para se expressar contra o ocorrido.

Empreendedorismo

Os empreendedores são vistos como estudantes excelentes, atletas e simplesmente excelentes em quase todos os aspectos. Mas, dizem os autores deste artigo, esse não é o caso. Muitos empreendedores bem-sucedidos, daqueles que hoje chefiam bilhões de dólares em pontocom para outros que são operadores exclusivos, eram estudantes e atletas indiferentes. Na verdade, eles eram nitidamente banais. O que os separou e o diferencia é o espírito empreendedor, que eles têm em abundância, e que qualquer empreendedor deve ter para vencer.

Para a maioria das pessoas, a vida profissional consiste em executar serviços definidos para um empregador em troca de um paycheque regular. No entanto, existe um grupo de pessoas que escolhem algo diferente. Eles decidem se tornar empreendedores e começar seu próprio negócio. Por sua vez, alguns deles alcançam um crescimento e sucesso excepcionais. Mas que conjunto de características pessoais torna esses empreendedores tão bem sucedidos? Apenas o que é que esses empresários são feitos? Essas são as questões críticas que abordamos em pesquisas que concluímos recentemente. Este artigo baseia-se nesta pesquisa. É também o primeiro de uma série que aparecerá em edições subsequentes do Ivey Business Journal.

Ao longo das muitas discussões, tornou-se evidente que as características pessoais dos empreendedores se adequavam a certos padrões. Isso nos permitiu formar visões preliminares que podem ajudar a desmistificar algumas percepções comuns sobre a composição de um empreendedor. Nossas percepções, que descrevemos abaixo, foram extraídas dessas discussões e são ilustradas com anedotas pessoais. Algumas das empresas mencionadas são muito familiares: Spyglass, criador do primeiro navegador de Internet comercial, Mosaic; Peapod.com, uma mercearia on-line; e Diamond Technology Partners, uma empresa de consultoria em tecnologia de propriedade pública. Outros, embora não tão bem conhecido.

Há muitas crenças populares sobre o histórico de https://www.youtube.com/watch?v=ybRbMXPCeM0 de negócios de sucesso. Uma delas é que os empreendedores geralmente nascem em famílias que não possuem. A sabedoria convencional diz que as crianças desfavorecidas sofreram adversidades e são mais propensas a ter um forte desejo de superar suas dificuldades econômicas. Mas observamos apenas alguns empresários que não tinham. De fato, a maioria veio de famílias de classe média a média alta. Embora alguns tivessem mais dificuldade em sobreviver do que outros, nenhuma das famílias vivia na pobreza. Além disso, descobrimos que muitos dos empreendedores alcançaram seu início através da ajuda de amigos e familiares.

Estudo relaciona incidência de ataque cardíaco durante o Natal na Suécia

Um estudo desenvolvido por pesquisadores suecos revelou que a noite de véspera de Natal é a data com maior casos de ataques cardíacos no país. Comparado a outras datas comemorativas e até mesmo a dias “normais”, o número de pessoas que sofrem ataques cardíacos na véspera do Natal é muito maior.

Para o estudo, os pesquisadores analisaram um total de 283.014 registros médicos todos de infartos do miocárdio, que é o músculo do coração responsável pelo ataque cardíaco. Os dados foram pesquisados em um banco de dados da Suécia entre o período de 1998 a 2013. De acordo com os dados publicados em notícias pelos próprios pesquisadores, o risco de ter um ataque cardíaco em pleno Natal é de 15%. Isso significa que entre os dias 24 e 26 de dezembro, os suecos têm até 15% de risco de sofrerem com esse mal. Mas na noite da véspera de Natal, ou seja, no dia 24 de dezembro, esse risco aumenta para 37%.

Há outras datas que também proporcionam um aumento no risco de ataque cardíaco. No entanto, o risco é sempre menor do que no período de Natal. De acordo com os suecos, durante o Midsummer, que é uma das datas mais comemoradas pela Suécia, o verdadeiro marco do início do verão, o aumento é de 12% no risco de infarto. Os registros observados pelos pesquisadores inclui apenas os casos de pacientes que chegaram a hospitais e unidades de saúde da Suécia.

Em contrapartida, os pesquisadores disseram que não tem como alegar que há uma relação direta entre o período natalino com o aumento do risco de ataques cardíacos. No entanto, os pesquisadores atribuíram as fortes emoções experimentadas durante o período para o aumento significativo de infarto no país.

O estudo ainda revelou que as pessoas idosas são as que mais sofrem com esse aumento do risco de ataque cardíaco. Isso significa que as pessoas mais velhas devem se preocupar ainda mais durante o período natalino com o risco de infarto. Segundo a conclusão do estudo, os idosos com mais de 75 anos são os mais vulneráveis nessas condições. Essa conclusão também inclui pessoas com doença arterial coronariana, diabetes e outras doenças crônicas.

Tipos de modelos de empreendedor social

Corporações de Benefícios: Delaware, o centro de leis corporativas, aprovou recentemente um novo tipo de estrutura corporativa: a corporação beneficiada. Essa é uma estrutura legal oficial projetada para contribuir com o bem social como parte de seu modelo de negócios. Corporações beneficentes são legalmente obrigadas a fazer o bem social que prometem fazer – corporações regulares e outras estruturas não são necessariamente detidas nesses padrões.

B-Corps: Há também uma organização independente que oferece um “B-corp”? certificação para empresas sociais. Seu negócio (com qualquer estrutura corporativa) precisará atender a várias qualificações para obter essa certificação. Note-se que não está relacionado a ser uma empresa de benefícios, apesar da semelhança dos nomes. Uma certificação B-corp não confere quaisquer direitos ou responsabilidades legais, mas pode sinalizar aos seus acionistas e clientes que você se comprometeu com o empreendedorismo social.

Começando sua própria empresa social:Se você quer começar seu próprio empreendimento de empreendedorismo social, nós temos algumas dicas de especialistas para você.

Não exagere na saída: É melhor começar pequeno e construir a partir daí do que morder mais do que você pode mastigar e bater e queimar. Como o seu modelo de negócios será exclusivamente seu, você poderá ficar tentado a ter um grande impacto desde o início. Embora isso seja admirável, é melhor aproveitar seu tempo e seu ritmo.

Você estará aprendendo um novo modelo de negócios, um novo negócio e talvez novas invenções ou tecnologias. Aproveite o tempo para conhecer seu negócio e seu produto e você será capaz de rolar mais com os socos e construir sua empresa da maneira que quiser.

Esclareça o seu propósito: Qual é o seu objetivo final? Em seus sonhos mais loucos, qual é o problema que você resolverá construindo sua empresa?

Às vezes, você precisa se concentrar em seu objetivo para poder criar a melhor estratégia possível para chegar lá. Você também pode precisar ser flexível e reinventar seu caminho ao longo do caminho. Ao esclarecer e se concentrar no seu propósito, você tem mais chances de realmente alcançar seu objetivo.

Procure aconselhamento especializado: O panorama da empresa social ainda é relativamente novo e não testado. Se você está planejando iniciar um empreendimento social, considere falar com um advogado e um planejador financeiro para garantir que seus patos sejam seguidos.